＜番外編３～生き残るもの＞

　これから本格的な少子高齢化社会を迎える日本が日本らしく生き残るためという視点からヒントになる企業行動や伝統・文化を追ってみたい。

○ハーバード大で人気！ なぜ日本型経営は再評価されるのか

〇無印良品､課長以上は｢朝8時｣から挨拶当番！｢奇跡のV字回復｣を支えた社風改革

〇トヨタが人事評価で｢人望｣を重視するワケ 今こそ見直したい､30代からの必須スキル

〇「牛たんねぎし」の出店は年1軒のスローペース　社長曰く「人の成長を待っている」

＊根岸社長は、短期的な利益ばかり追求し、人材に目を向けなかった自らの落ち度を反省し、方針を大転換。人を大切にする地道な経営方針へと舵を切った。

＊「人は任せると、自分で創意工夫します。努力し、一生懸命になる。自分で考えて判断して実行するときが一番うれしいですし。その過程で確実に人は成長します。『人の成長』が先にあって、会社の成長につながるんです」

〇マクドナルドと｢ライバル外食｣を分析する　｢独り負け状態｣に歯止めはかかるか？